在制造業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中，洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司的雷洪文先生提出了他對(duì)智能工廠的深刻見解：“智能工廠是以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)的新模式的轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)賦能雖為核心，但技術(shù)服務(wù)才是其落地的關(guān)鍵。”雷洪文認(rèn)為，智能工廠并非僅僅是設(shè)備自動(dòng)化或生產(chǎn)線的智能升級(jí)，而是一場(chǎng)生產(chǎn)模式的根本性變革。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)這一變革的原動(dòng)力，它應(yīng)該覆蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造流程、精益系統(tǒng)和耗品的全周期服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。他從案例分析出發(fā)，例如企業(yè)在采用高級(jí)精益生產(chǎn)數(shù)采線設(shè)備時(shí)所取得的效果，說(shuō)明了智能工廠的初體驗(yàn)是所有參數(shù)指令形成自動(dòng)化和物聯(lián)環(huán)境的過(guò)程，這就是環(huán)境對(duì)效率的需求表現(xiàn)，‘減法+賦能’，自動(dòng)連接賦予了更高的改造動(dòng)機(jī)。只有通過(guò)精細(xì)化服務(wù)的實(shí)時(shí)指導(dǎo)使現(xiàn)場(chǎng)員工滿意如數(shù)家珍，智能系統(tǒng)才會(huì)更有邏輯、可視化地在各個(gè)配件中在線工作——“畢竟人是賦能中心”。通過(guò)技術(shù)服務(wù)的豐富，企業(yè)管理得到優(yōu)化提升響應(yīng)穩(wěn)定化與多功能品質(zhì)的全效可靠性低成本應(yīng)對(duì)高質(zhì)量要求。在新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)的共同驅(qū)動(dòng)中不斷的新模式突破生產(chǎn)痛點(diǎn)及價(jià)值重組優(yōu)化需要高效技術(shù)支持一體化。

總之用對(duì)的方式使具體項(xiàng)目實(shí)施效率全局領(lǐng)先更為緊密周全。”在此模式下還注重到，‘質(zhì)量參數(shù)跟隨好生產(chǎn)損耗運(yùn)行速度趨勢(shì)自動(dòng)及性能關(guān)注自適應(yīng)精準(zhǔn)認(rèn)知是對(duì)于可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任自當(dāng)長(zhǎng)期品牌信念’，數(shù)據(jù)盡管重要但是更要技以智相得人服務(wù)意識(shí)共存的內(nèi)在平臺(tái)逐步向外聚合轉(zhuǎn)變模式這才是通往未來(lái)長(zhǎng)久生命和生存立足發(fā)展的明證手段。